Dirección Financiera
Para empresas en crecimiento y transformación.
Desarrollo del crecimiento de su empresa mediante una dirección financiera estratégica orientada a optimizar recursos, maximizar la rentabilidad y respaldar una toma de decisiones sólida basada en datos. Acompañamiento en cada etapa de su evolución empresarial con visión, control y enfoque en resultados.
Enfoque basado en aportar orden, estructura y visibilidad total para minimizar la incertidumbre.
Priorización la salud financiera a largo plazo como pilar de un desarrollo empresarial sostenible.
Con total independencia y confidencialidad, ofreciendo una visión objetiva y libre de sesgos internos.
Acompañamiento de la dirección general no solo en lo financiero, sino también momentos clave de incertidumbre y cambio.
Áreas de especialización
Divergenzia Advisory, S.L es una firma especializada en dirección financiera estratégica externalizada (CFO fractional), diseñada para empresas en crecimiento y en transformación, con una facturación entre 1MM y 20 MM Euros que necesitan claridad, control y criterio para tomar decisiones.
Como un miembro más de tu equipo directivo, aportando
una visión externa, imparcial y basada en datos, que permite transformar
la incertidumbre en decisiones seguras.
- Visibilidad total
- Decisiones organizadas
- Optimización de la liquidez
- Maximización de la rentabilidad
- Acompañamiento al CEO
Miguel Higueras
CFO Experto
Solicita una primera conversación sin compromiso
Recibirá respuesta lo antes posible
Se analizará su solicitud para ofrecerle una solución adaptada a sus necesidades, sin compromiso.
«¿Tienes mucha actividad pero poca rentabilidad?»
«¿Vendes bien pero nunca sabes cuánto dinero tendrás el mes que viene?»
«¿Tu contabilidad va siempre con dos meses de retraso?»
«¿Todo el conocimiento financiero está en la cabeza de una sola persona?»
«¿Tu contable te dice lo que pasó. Nadie te dice lo que va a pasar?»
«¿No sabes qué cliente o línea de negocio te gana dinero de verdad?»
«¿Bajas precios para ganar clientes sin saber si te salen rentables?»
«¿Tomas decisiones importantes con el Excel del año pasado?»
«¿Quieres crecer pero no sabes si tu estructura financiera lo aguanta?»
«¿Cuando el banco te pide proyecciones, improvisas?»
«¿Has perdido una oportunidad por no tener los números en orden?»
«¿Te enteras de los problemas cuando ya es tarde para reaccionar?»
Servicio de dirección financiera externalizada que combina visión estratégica y ejecución operativa para ayudarte a tomar mejores decisiones. Integración como parte de tu equipo para aportar claridad, control y estructura a tus finanzas, desde la planificación y el análisis hasta la gestión de liquidez y el apoyo en momentos clave.
Liderazgo financiero estratégico
Financiación, inversión y M&A
- Reestructuración de deuda, negociación con entidades bancarias o buscar financiación alternativa (Enisa, CDTI, deuda privada).
- Preparación del Business Plan y apoyo en procesos de Due Diligence.
Planificación financiera y control estratégico
- Modelos financieros avanzados (escenarios “what-if”)
- Presupuestos y previsiones
- Optimización del flujo de caja para garantizar solvencia.
- Previsión de pagos y cobros con precisión.
Optimización de costes y rentabilidad
- Análisis de rentabilidad por producto, servicio o unidad de negocio.
- Mejora del margen operativo mediante el control de costes directos e indirectos.
- Auditoría de gastos para identificar y eliminar ineficiencias.
Transformación financiera y sistemas
- Implementación de ERP y BI para una visión del negocio en tiempo real.
- Automatización de reportes financieros y cuadros de mando (dashboards).
- Integración de sistemas que conectan la operativa con la estrategia.
CFO externo / dirección financiera
-
Liderazgo estratégico para transformar sus finanzas en un motor de crecimiento.
- Supervisión y control de la salud financiera sin los costes de una estructura fija.
-
Reclutamiento y Selección de Personal Financiero, alineados con las necesidades estratégicas y operativas.
Contabilidad y Fiscalidad
Gestión contable integral bajo normativa vigente Spanish GAAP e IFRS.
Reporting mensual detallado para un control exhaustivo del negocio.
Planificación fiscal estratégica para optimizar la carga impositiva legalmente.
Sobre mí
Director financiero con amplia experiencia en entornos nacionales e internacionales, especializado en aportar claridad, control y visión estratégica a empresas en crecimiento. Combina rigor técnico en contabilidad, fiscalidad y reporting con una fuerte orientación a la toma de decisiones y generación de valor.
He liderado procesos clave como implantación de sistemas, due diligence y optimización financiera, ocupando posiciones de dirección financiera y contabilidad, gestinando equipos y posicionándose como un partner de confianza para la dirección general en contextos de cambio y crecimiento en compañías como: smartbox.com, autoscout24.es, autocasión.com, kinepolis.es, y ecix.tech
Soy diplomado en Ciencias Económicas y Empresariales, y licenciado en Investigación y Técnicas de Mercado por la Universidad Córdoba, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales ETEA, con un Máster en Tributación por el CEF y otro en Dirección Económico-Financiera por la UDIMA, y contando con diversos programas formativos en Control de Gestión, Contabilidad Avanzada e IFRS.
Adicionalmente soy graduado en Psicología por la UDIMA con mención especial en Psicología del Trabajo y de las Organizaciones.
Miembro del Observatorio de la Economía de la Conducta en el Colegio de Economistas de Madrid, así como miembro colegiado de Colegio Oficial de la Psicología de Madrid.
Referencias
«…Con mucha experiencia y conocimiento financiero, es una persona responsable y muy comprometida con la empresa,
capaz de encontrar soluciones y dar el máximo en situaciones adversas…» María Figueroa, ex Country Manager de Autoscout24 España, SA
«…Su gran experiencia en el área, su capacidad de trabajo y su potencial para crear han sido muy útiles para consolidar
el departamento en el país…» Jesús Blanco Conceiro, ex Director Financiero Smartbox España
¿La falta de visibilidad y control financiero que le impide tomar decisiones con seguridad?
«A través de la implantación de sistemas de reporting, previsión y gestión de caja, es posible saber con precisión cuál es la situación actual del negocio, anticipar lo que ocurrirá mañana y tomar decisiones estratégicas con seguridad.”
Dedicación exclusiva
La prioridad es proporcionar visibilidad total sobre el negocio y el control financiero necesario para la toma de decisiones con seguridad, protegiendo la liquidez y facilitando un crecimiento sólido y sostenible.
Absoluta confidencialidad, objetividad e independencia, garantizando un asesoramiento honesto y alineado siempre con los intereses de la empresa.
“Colaboración junto a una red de partners estratégicos en áreas legal, fiscal, tecnológica y financiera, lo que permite ofrecer un servicio integral adaptado a cada etapa de crecimiento.”
“Gestión integral de la dirección financiera en compañías de alto volumen de facturación, con foco en optimización del EBITDA y generación sostenida de valor.”
¿Por qué contar con un CFO Experto?
1. Ahorro de costes con acceso a talento senior
Accedes a un CFO con experiencia de alto nivel sin asumir el coste completo de un puesto interno, ya que no pagas salario íntegro, bonus ni costes estructurales. Solo inviertes en lo que necesitas —por horas, proyecto o plan—, lo que suele traducirse en ahorros del 50 % al 75 % frente a un CFO en plantilla.
¿Cuánto ahorras con un
CFO fractional?
Introduce los datos de tu empresa y descubre el ahorro real frente a contratar un Director Financiero en plantilla.
aplicados a tu empresa?
Primera conversación sin compromiso. Cuéntame tu situación y te propongo cómo puedo ayudarte.
¿Hablamos?Estimación orientativa basada en datos de mercado para empresas de 1M–20M€ en España (2026).
El coste real del servicio fractional depende del alcance y la dedicación acordados.
2. Control financiero y toma de decisiones basada en datos
Ganas visibilidad real del negocio con reporting, KPIs y previsiones, lo que permite tomar decisiones más rápidas y anticipar problemas de liquidez, rentabilidad o riesgos. Pasas de la intuición a una gestión profesional basada en datos.
3. Impulso al crecimiento y acceso a financiación
Preparación de la compañía para inversores, bancos y subvenciones con modelos financieros sólidos y creíbles, mejorando la rentabilidad y la escalabilidad. Clave para crecer con orden y acceder a capital.
Propuesta de valor
Divergenzia Advisory, S.L es un socio estratégico que combina rigor técnico, visión estratégica y capacidad de ejecución real, ayudando a las empresas a crecer de forma sólida y sostenible. La firma aporta experiencia en contabilidad, fiscalidad, planificación financiera y optimización de procesos, integrándose en cada organización con cercanía, compromiso y orientación a resultados. Las personas integrantes del proyecto tienen la capacidad de adaptarse con flexibilidad en entornos exigentes, aportando soluciones prácticas y generando confianza en cada paso.